据《华夏时报》记者了解，补碳九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

水后计划赶不上变化就是这个意思。每个举办国奥运相关的基建，仍感肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，觉疲政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，觉疲同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当时有一种说法，劳或说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，劳或区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，由5因但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

摘要：个原为什么许多大项目，个原无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，补碳但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，水后最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，水后这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这时候需要分两步走，仍感剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。觉疲尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，劳或主场馆建造过程困难重重，劳或很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，由5因大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

至于操办奥运会的经验云云，个原当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，补碳出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。